Salarios 2012: empresas ya presupuestan subas de 25 por ciento para sus ejecutivos y profesionales
Chiara 
Es el mismo porcentaje que se estimó para 2011. En lo que va del año, las compañías ya dieron un 16% en el primer semestre y se están guardando un 9% para hacer un segundo ajuste en el último cuatrimestre. Qué industrias fueron las más agresivas. Cuánto ganan directores, gerentes, jefes y analistas.
No se trata de «expectativas» sino de los números que se están fijando en los presupuestos corporativos de cara al próximo año.
Si bien el Gobierno ya está buscando que en 2012 la pauta salarial que negocien los gremios sea menor a la de este año, las gerencias de Recursos Humanos de las empresas están presupuestando subas del 25% para ejecutivos y profesionales, tomando como base que la inflación real irá también en esa línea. Se trata del mismo número previsto para el 2011.
Las compañías saben que, una vez aprobado los presupuestos desde las casa matrices, es más fácil bajar los porcentajes si la inflación aminora su marcha que conseguir una ampliación de las partidas en caso que a mitad de año «se queden cortas» con las previsiones.
«Con un 25% de ajuste anual, hoy el mercado fuera de convenio se mueve al ritmo de la inflación, ya no va más despacio. Hubo una pérdida fuerte, pero hoy ya no», aseguró Javier Tabakman, director de Capital Humano para Latinoamérica Sur de la consultora Mercer en el marco de la presentación de los resultados de la Encuesta de Remuneración Total – TRS 2011 y tendencias salariales 2012.
Y, a modo de encontrarle una explicación a este cambio de política, manifestó: «Las compañías aprendieron la lección de que hay que presupuestar en línea con la inflación porque si lo hacen por debajo se les hace imposible retener y mantener el compromiso de la gente que tiene un alto impacto en el negocio.»
No obstante, el experto en Compensaciones aclaró que «por un lado, para los ejecutivos y profesionales el problema es de arrastre, ya que en el origen hubo un desfasaje significativo, y por otro, los convenios colectivos de trabajo van más rápido que la inflación privada.»
Según datos de Mercer, después de diez años de correr por detrás, recién en 2011 los salarios de ejecutivos compensaron la devaluación de 2002.
«Medidos en dólares, hoy el personal fuera de convenio gana más que en 2001, algo que hasta ahora nunca había ocurrido», aseveró Tabakman.
Y también advirtió que durante 2011 se amplió la brecha entre lo que perciben los trabajadores convencionados y los que no lo están, a favor de los primeros. (Ver infografía a continuación)
Tal como se puede ver el gráfico precedente, un trabajador sindicalizado que en 2001 ganaba $100 hoy percibe $629 y un fuera de convenio $455. Este 38% de diferencia entre unos y otros explica la persistencia del fenómeno del «solapamiento salarial» en las empresas.
«El personal en convenio ha ido creciendo más rápido que todos: que la inflación privada, que los fuera de convenio y que el tipo de cambio», sentenció Tabakman.
Del gráfico también se desprende que el aumento de los precios que viene sufriendo en la última década la canasta de bienes y servicios de un expatriado -similar a los consumos de un gerente local- es un 20% más que los salarios, lo da cuenta del deterioro del poder adquisitivo que vienen arrastrando quienes ocupan posiciones jerárquicas.
El 25%, en dos cuotas
A lo largo del 2011, las 355 empresas participantes de la encuesta de Mercer -nacionales y multinacionales representativas de todos los sectores e industrias- otorgarán a su personal fuera de convenio un incremento salarial promedio del 25%, que seis de cada diez compañías repartirán en dos veces.
En la primera parte del año las compañías dieron los aumentos más fuertes -del 16%- y se guardaron un 9% para hacer nuevos ajustes durante este último cuatrimestre.
Tal como muestra la infografía posterior, abril y octubre son los meses con mayores movimientos salariales.
Tal como se puede ver el gráfico precedente, un trabajador sindicalizado que en 2001 ganaba $100 hoy percibe $629 y un fuera de convenio $455. Este 38% de diferencia entre unos y otros explica la persistencia del fenómeno del «solapamiento salarial» en las empresas.
«El personal en convenio ha ido creciendo más rápido que todos: que la inflación privada, que los fuera de convenio y que el tipo de cambio», sentenció Tabakman.
Del gráfico también se desprende que el aumento de los precios que viene sufriendo en la última década la canasta de bienes y servicios de un expatriado -similar a los consumos de un gerente local- es un 20% más que los salarios, lo da cuenta del deterioro del poder adquisitivo que vienen arrastrando quienes ocupan posiciones jerárquicas.
El 25%, en dos cuotas
A lo largo del 2011, las 355 empresas participantes de la encuesta de Mercer -nacionales y multinacionales representativas de todos los sectores e industrias- otorgarán a su personal fuera de convenio un incremento salarial promedio del 25%, que seis de cada diez compañías repartirán en dos veces.
En la primera parte del año las compañías dieron los aumentos más fuertes -del 16%- y se guardaron un 9% para hacer nuevos ajustes durante este último cuatrimestre.
Tal como muestra la infografía posterior, abril y octubre son los meses con mayores movimientos salariales.
Cuanto más arriba, mejor incremento
En lo que va del año, quienes ocupan posiciones de dirección en las organizaciones obtuvieron una recomposición del salario base del 21%, mientras que para los gerentes la mejora fue del 16% y para los jefes y supervisores del 15,6 por ciento.
En el caso de los analistas, entre diciembre y fines de mayo la variación salarial fue de 14,9%. (Ver infografía posterior)
«A diferencia de lo que venía sucediendo en los años anteriores, en 2011 hay mayor concentración arriba de la pirámide producto de que las empresas decidieron compensar lo sucedido en 2010», explicó Tabakman en el marco del 17vo Foro de Recursos Humanos.
Cuánto paga el mercado
Según los datos del mercado general, en promedio los salarios (bruto) para las distintas posiciones son:
Directores: $41.735
Gerentes: $23.460
Jefes/Supervisores: $10.943
Analistas: $6.803
Si a estas cifras se les suman los incentivos de corto plazo (como por ejemplo bonos o incentivos a la fuerza de venta), las remuneraciones se ubican considerablemente por encima:
«Al incluir los incentivos de corto plazo, la variación salarial entre diciembre y mayo fue superior, del 18%, lo que significa que los bonos que pagaron las empresas por la performance del año pasado fueron mayores a los targets. Y esto se ve sobre todo en los gerentes. De hecho, el 42% de las compañías pagó por encima del target», resaltó Tabakman.
En tanto, los porcentajes de subas salariales más altos se darán en petróleo y gas, la industria automotriz y los bancos, mientras que los empleados fuera de convenio de las compañías de productos electrónicos, químicos, farmacéuticos y High Tech obtendrán los incrementos menores:
Se cae un mito
El informe de Mercer también derriba el mito de que las multinacionales pagan mejor que las empresas argentinas.
La diferencia a favor de las firmas locales se acentúa a medida que se sube en la escala salarial. Así, por ejemplo, los gerentes generales de compañías domésticas ganan un 15% más que los de compañías internacionales y la diferencia es del 23% en el caso de los directores.
Tal como puede visualizarse en la infogarfía a continuación, la brecha se achica a 7% en el caso de los gerentes senior, a 5% para los gerentes y a 1% para los jefes y supervisores.
Se agrava el solapamiento
Del relevamiento de Mercer también surge que el 80% de las compañías padece situaciones de «solapamiento», es decir, jefes fuera de convenio y empleados en puestos de mayor responsabilidad que perciben salarios inferiores a sus propios supervisados en convenio.
Se trata de un fenómeno que se da como consecuencia de los fuertes ajustes que año a años vienen consiguiendo los gremios, que trae aparejado la desmotivación y el descontento y con el que las compañías vienen conviviendo desde el 2006.
Tal como se puede ver en la siguiente infografía, esta superposición de las remuneraciones afecta sobre todo a la primera y segunda línea de supervisión y a los analistas y profesionales:
En cuanto a las acciones que desde Recursos Humanos se están tomando para disminuir el impacto del solapamiento, se destacan:
En definitiva, con toda esta batería de políticas y herramientas, las empresas buscan bajar los altos niveles de descontento entre el personal.
Es que, según el relevamiento de Mercer, para el 57% de las compañías el solapamiento empeoró la motivación de sus empleados, mientras que el 44% reconoció que dicha superposición empeoró el clima laboral.
Como si esto fuera poco, del sondeo también se desprende que el 12% de las compañías realizó una reducción de personal mientras que otro 12% admitió que no reemplaza a los empleados que se retiran voluntariamente de la organización.
«La curva de salario superó al tipo de cambio. Las empresas esperan una inflación de 25% para 2012. Con un dólar estable y salarios que crecen al 25% la pregunta que surge es si en algún momento las empresas van a ajustar por el lado del empleo para mantener sus márgenes de rentabilidad», concluyó Tabakman.
Fuente: infobae.com
Felipe 
