El gerente de un banco privado que padeció una situación de stress por la responsabilidad en la resolución de los miles de amparos promovidos por los ahorristas contra la entidad durante la crisis de 2001, será indemnizado con más de un millón de pesos.
La acción -dirigida contra el HSBC y su presidente del directorio en 2006, Antonio Miguel Losada- la entabló un gerente que fue despedido “sin causa, obedeciendo a una profunda reestructuración de todos los medios materiales e inmateriales de ambos Bancos involucrados en la operación de venta”, según esgrimió la patronal para romper el vínculo laboral.
Sin embargo, los camaristas Luis Raffaghelli y Juan Carlos Fernández Madrid, en su carácter de integrantes de la Sala Sexta del tribunal de apelaciones, señalaron que «el HSBC y su entonces presidente deben responder solidariamente por acciones de conducta que exceden notoriamente lo que es un mero despido sin causa».
En ese sentido, los magistrados recordaron que el trabajador «en su carácter de Gerente del Departamento Legal del BNL actuó durante los graves hechos producidos entre los años 2001 y 2005 en el país como consecuencia de la emergencia financiera que pesificó los depósitos bancarios e intervino en el proceso de venta de la entidad (la Banca Nazionale del Lavoro) al adquirente HSBC».
“Ello lo expuso a una fuerte situación de stress, atento la responsabilidad que le cabía en la resolución de los miles de amparos promovidos por los ahorristas en todo el país contra la entidad que el actor representaba”, sostuvieron los camaristas.
Estos señalaron que ello le produjo «lesiones en su esfera íntima que perjudican su imagen laboral, limitando seriamente su posibilidad de reinserción laboral, en un ambiente altamente competitivo como el que se desempeñaba”.
Los jueces recordaron que el gerente despedido tenía a su cargo 24 personas y «entre 2002 y 2006 ingresaron al Banco BNL 12.293 amparos, asignados a distintos estudios externos de plaza, supervisados por el actor”, quien además “participó en 64 reuniones del Comité de Lavado de Dinero de la BNL”.
Además, se menciona que este gerente «atendía 150 mandas diarias hasta fines de 2005”, y cuando “la policía venía a buscar al presidente del Banco era él quien debía concurrir a los juzgados y soportar las consecuencias”.
Telam